一是深挖“病根”，精准把握审计切入点。根据企业业务特征和行业特点，加强有关政策法规的学习研究。以做好审前调研了解为基本抓手，紧扣国有企业相关政策，系统分析行业管理模式和内控机制，寻找可能存在的重大风险隐患和管理漏洞，明确审计方向，打牢精准实施审计的基础。
二是找准“病灶”，聚焦重点领域。围绕企业实际经营情况，重点审查企业收入的确认情况、合作项目收支的分配情况、税费缴纳情况、下属公司收费情况等。通过查阅资料、现场核查、与相关人员访谈以及与外部联动等方式深入研究审计发现问题，分析可能存在的体制机制上的堵点、痛点，精准揭示制约国企发展的短板。
三是开具“良方”，助力防范化解风险。梳理产生问题的根源，找准症结，对症下药，从企业运营管理漏洞、机制缺陷、债务风险等薄弱环节提出建设性意见建议。推动完善长效机制，对国有资产出租管理等方面建章立制，及时堵塞漏洞，筑牢企业“风险防范网”，督促企业建立完善风险预警机制，有效促进企业高质量运营管理。
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