今年以来，开封市审计局认真贯彻落实省审计厅“审计成效提升三年行动”要求，立足经济监督定位，创新推行“11362”审计项目现场管理法，全面促进审计工作提质增效。

　　坚持党建引领，激活审计“驱动力”。坚持党的领导，强化党建核心引领，加强审计项目现场党建“七个一”管理，外出审计时建立临时党支部，签订廉洁审计承诺书，定期组织开展政治理论学习和廉政教育，做到审计在一线、学习在一线、党建在一线。

　　落实领导分包，种好审计“责任田”。建立以市局县处级领导作为审计项目实施责任人的县处级领导分包项目机制，从人员和时间安排、审前调查、质量管控、成果运用等方面统筹推进审计项目实施。项目现场负责人对照审计实施方案确定的审计事项，每天登记汇总问题清单，归集整理当前工作成果，对审计项目实施情况做到思路清晰、心中有数。

　　三日汇总情况，控牢审计“进度表”。结合审计实施方案，建立工作任务责任清单、质量控制清单等，挂图作业，对审计项目计划执行情况实行跟踪管理，每3天由项目主审对项目实施情况进行汇总、分析和评估，按照“审计任务责任清单”分工内容、时间节点、质量标准等验收每项任务完成情况，切实提高审计质效。

　　六日阶段报告，把好审计“方向盘”。实行审计项目进度阶段性报告制度，分管领导每6天听取一次审计项目阶段性进展情况汇报，了解审计组上周发现的问题疑点及落实情况、本周完成的主要工作及发现的问题疑点、下周工作计划，结合审计人员实施审计监督中遇到的难点，共同研究打磨审计思路、方法和技巧，把握审计组工作总方向，以阶段保全程，确保审计项目全程可控、按期完成。

　　突出两项重点，守好审计“主阵地”。在项目实施中，突出审计质量把控和研究型审计两项工作。推行法规审理专人分包负责制，一对一跟踪服务指导，提前介入审计项目开展审理，对发现问题及时补充查证，同时严格落实分级复核，全流程管控审计项目质量。深化研究型审计理念，定期研判审计发现问题，对共性问题及时交流，分析背后深层次原因，提出高质量审计建议，以审计要情、审计重要信息等为载体，将审计成果上报党委政府，做到揭示问题、找准症结、服务决策。（起草人：窦静敏 李秉恒 审核人：王兵）