近日，济源示范区审计局召开了2024年度前三季度科室工作汇报会，学习传达有关会议精神，总结前三季度工作，分析当前面临的形势，安排部署下一步重点工作，纵深推进济源审计事业高质量发展。

　　会上，各科室负责人依次围绕前三季度工作情况、存在的问题和下一步工作打算三方面作了交流发言。局党组书记、局长全面总结点评了前三季度工作，深入分析当前工作中存在的问题，并就第四季度重点任务进行安排部署。

　　 一是精心谋划，以更大审计作为适应审计地位。要紧紧围绕中心、服务大局，优质高效干好年度既定项目，注重质量、注重移送、注重要情专报，通过深入地揭示问题、分析问题、提出解决问题的好的意见和建议；要科学编制2025年审计项目计划，充分征求意见，实现审计业务与党工委、管委会关心关注事项的良性互动。二是全力以赴，狠抓项目进度。各科室要认真对照年度审计项目计划各阶段完成时间节点，检查所承担的审计项目进展情况，时间上落后的要查找原因、完善措施、举一反三、加以改进。三是狠抓整改，在贯通协同上奏响最强和音。要压实整改督促检查责任，以审计问题清单为龙头，督促主管部门和责任单位对查出问题真抓实改、限期清零。对整改不力、虚假整改、纸面整改的单位，要充分利用法律赋予审计部门的权力，通过下达督办函、召开整改联席会、发通报、约谈、移送处理等方式去推动整改；加大与纪工委监察工委沟通力度，促使审计成果转化运用，增强审计监督的权威性和公信力，确保所有审计整改事项有实质进展，真正树立审计权威。四是坚持结果导向，全力冲刺、争先进位。要树立目标导向、问题导向、结果导向，认真对照考核指标，全面查找工作中存在的缺项、漏项、落后项，充分发挥主观能动性，着力补短板、锻长板、扬优势，争取济源审计工作在全省有位次、有形象，在全区走在前、作示范。五是强化能力建设，锻造“四能四会”审计队伍。局领导班子要切实履行“一岗双责”，发挥好头雁作用，深入审计一线实打实研究解决问题；坚持运用好激励考核机制，做好职务提拔、职级和岗位聘用晋升工作；加大人才招录力度，科学合理配置干部；落实年轻干部“双导师”制，定期举办年轻干部座谈交流会，鼓励年轻干部提升学历和参加相关职业资格考试，通过轮岗交流、以干代训、跟班学习等形式，不断提升“四能四会”能力素质。（起草人：田亚敏 审核人：李雁河）