金寨县审计局将平时考核作为加强干部队伍日常管理的重要抓手，以干在平时、比在平时、优在平时的鲜明导向，抓好“四项工作”，切实发挥考核“指挥棒”作用，营造创先争优、干事创业的良好氛围。

　　突出政治标准，增强队伍凝聚力。紧紧把握审计机关首先是政治机关的定位要求，局党组书记与班子成员、股室负责人谈心谈话，深入分析历年考核结果，认真听取干部职工对业务工作开展的意见建议。树立实绩导向，以考核对象的职位职责和所承担的工作任务为依据，及时了解其德、能、勤、绩、廉日常表现，采取百分制量化评分与奖惩加减分相结合，促进审计人员在岗更在状态、在位更有作为。

　　完善内控建设，提升队伍执行力。完善考核机制，明确各加分事项、扣分事项，将推动审计工作高质量发展与干部职工日常考核有机结合，常态化开展工作成效“晾晒”工作。

　　其中，平时考核结果分为“好”“较好”“一般”和“较差”，当期考核结果可直接确定为“好”等次和“较差”等次具体情形，实现差异化考核、避免“一刀切”，切实将目标考核作为指引前进的“路线图”、工作质效的“展示图”。

　　抓实重点工作，激发队伍战斗力。坚持问题导向，通过专题研究、交流研讨，针对性制定落实措施，积极学习先进经验，巩固提升本领；协调各项资源，局领导班子下沉审计现场督导检查，开展质量检查、审计报告评优差工作，着力培育精品审计项目；紧紧围绕审计委员会、局党组工作抓好落实，将各项工作落实到股室、落实到人，做到定期调度、跟踪督促。

　　强调成果运用，培育队伍创造力。定期开展分析研判，强化工作部署和人员配置，确保平时考核与促进审计干部成长成才相融合、与激发工作潜能相匹配；将年度考核结果作为评优评先、干部选拔的重要依据，将担当作为实绩突出的好干部选拔出来。其中，对平时考核一贯表现优秀的，在培养教育、选拔任用、职级晋升、挂职锻炼等方面优先考虑，平时考核结果为“一般”等次的及时谈话提醒，“较差”等次的及时批评教育、必要时进行诫勉或组织调整。近年来，先后提拔优秀干部4人、晋升职级3人、评先评优11人。