为有力有效推进审计问题整改，淮北矿业集团采取四项有力举措，全力做好审计整改，着力打通审计监督“最后一公里”。

　　一是坚持高位推动，加大整改“力度”。今年以来，淮北矿业集团召开了3次审计整改交办会，涉及18家被审计单位，由集团公司党委主要负责人亲自主持召开，会上通报了审计发现的主要问题，要求被审计单位党政主要负责人对审计发现问题整改作表态发言，并签订了《审计整改责任书》，集团公司党委主要负责人对被审计单位抓好整改任务落实提出具体要求，面对面交代整改任务，进一步压实审计整改主体责任。2024年，提交的审计报告、专报获集团公司主要领导批示13次，并安排专题研究，促进了部分长期悬而未决的体制性机制性问题得到整改。

　　二是注重顶层设计，提升整改“高度”。淮北矿业集团坚持把完善制度机制作为推进审计整改的基础工作，紧扣关键环节持续发力，不断完善多维度的审计整改制度体系。今年以来，集团公司党委研究通过了《审计问责管理办法》，赋予审计部门问责权力，进一步明确拒不整改、推诿敷衍、虚假整改等责任追究情形，规范责任追究方式，推动失责必问、问责必严成为常态；集团公司党委审计委员会出台了《审计整改工作管理办法》，界定了审计整改类型标准，把牢销号关口，并完善了配套的整改运行机制和整改标准模板，不断推动审计整改工作规范化制度化。2024年，对相关责任人给予党纪政务处分5人次，内部纪律处分97人次，推动审计“利剑”高悬、震慑常在。

　　三是明确责任分工，狠抓整改“精度”。审计整改责任体系的完善与否直接影响到整改的效率与成果，淮北矿业集团着力构建“7+3”责任模式，要求被审计单位做到“7个明确”，即明确被审计单位是审计整改的责任主体，‌全面整改审计查出的问题；明确被审计单位主要负责人是整改第一责任人，对整改工作负总责；明确整改督促对接联络人，提高工作传达效率；明确具体问题的整改责任领导、责任部门、整改措施及整改期限，推动整改任务落实到点、量化到岗、具体到人。同时，为了强化整改过程监督，要求审计部门对报送的审计整改结果做到“3个把关”，即审计组初审，机关业务科室复核，整改负责科室审核，确保整改结果真实完整合规。

　　四是加强跟踪督查，延伸整改“深度”。淮北矿业集团审计部门坚决扛起审计整改政治责任，切实履行审计整改跟踪检查法定职责，严格把好“四道关卡”，一是项目组长负责制，对审计整改全程进行动态跟踪，审核把关、对账销号；二是审计站点日常监督，将审计整改情况纳入日常监督清单，对审计整改的真实性、有效性进行靠前监督；三是嵌入新项目实施，将以往年度审计查出问题整改情况纳入新审计项目重点关注内容；四是实施后续审计，每年年初对前一年度审计发现问题整改情况进行全面起底、仔细核查，推动审计整改融入日常、抓在平常、严在经常。2024年，通过审计整改推动建章立制56项，挽回直接经济损失158.84万元，推动审计整改成果转化为企业治理效能。