淮海实业集团持续深化内部审计管理体制改革，健全机构、健全制度、配强人员，以高质量审计工作为企业发展保驾护航。

　　优化机构设置，夯实审计工作基础。系统性、整体性重构内部审计体制，加强集团本部和相山水泥、安徽矿机、中勘科技、相王现代、新宇公司、淮海物流等6家重要二级子公司两级审计机构建设，按权限开展审计工作，分级负责、责权适配，改变了过去各单位审计重点不突出、横向协调不足、纵向穿透不够的局面，提升了审计工作成效。同时，精简机构设置，推进精兵作战，其他12家单位不再单独设置审计岗位，统一在共享中心设置3名专职审计岗位，提升审计系统运行效率。

　　注重制度引领，提升内部审计质效。强化审计业务制度建设，持续优化完善“统一管控、质效协同”的审计质量管控机制，制定修订《集团内部审计项目质量控制办法》《集团领导人员履行经济责任风险预警提示单》《集团审计业务管理办法》《集团审计发现问题移送暂行办法》等一批管理制度，涉及计划组织、现场管理、内部审计、风险防范等多方面，通过建章立制，将审计改革各项目标以制度形式予以固化，为进一步规范审计执法、提升审计业务质量奠定了坚实基础。

　　建强审计队伍，发挥审计监督职能。秉持“人才兴审、人才强审”思维，借助国家审计项目、淮北市第九届市委第七轮巡察等平台，对集团18名审计人员，开展“以审代训”“以训促审”，在干中学、在学中干，促进审计人员在实践中锻造“真本领”、提升“软实力”、锤炼“硬作风”。同时，围绕审计实务、审计“四严禁”工作纪律等重点内容，通过专业讲师“专题讲”、岗位人员“轮流讲”等方式，推动干部职工把知识学深学透，把业务弄懂做实，把技能练会练精，打造高素质专业化审计队伍。