2022年，是云南审计的质效提升年。各级审计机关立足审计工作发展新形势，结合实际，因地制宜，认真践行“一线工作法”,创新工作思路和组织方式，切实推动审计工作全面提质增效。

　　——以转变的思维精准施策

　　玉溪市审计局紧扣“提升审计质效”主题，突出“四个转变”，全力提升预算执行审计监督效能。一是明确审计重心。在2022年部门预算执行审计中向二级单位延伸，统筹审计力量对4个市级一级预算部门及20个二级预算单位进行审计，实现纵向到底的审计全覆盖，强化点面结合，揭露隐藏的违纪行为。二是调整审计方向。全面掌握专项资金计划、拨付、管理使用情况，着重揭示专项资金管理使用不规范、项目建设效益预期不佳、目标任务完成不实等问题，重点查找截留挪用、套取骗取、贪污私分、损失浪费等严重违法违规问题。三是把握审计重点。将绩效审计理念贯穿审计全过程，从仅关注资金使用合规合法性向更关注资金使用经济性、效率性和安全性转变，揭示指标预留不细化、资金分配周期长、资金使用效率低、年度绩效目标未实现等问题，促进盘活财政存量资金、提高财政资金使用绩效。四是聚焦审计整改。一体推进审计查出问题整改，对以往年度审计整改情况深入跟踪，杜绝屡审屡犯现象。同时，对本次审计发现问题及时与被审单位沟通，推动边审计、边整改、边规范、边提高，对整改难点问题及时向市政府和财政部门反映，力争审计问题早发现早整改。

　　——以“破冰”的勇气创新特色

　　蒙自市审计局优化审计组织方式，把守正创新作为提质增效的关键之举。一是抓好审前调查研究，充分掌握审计对象项目特点、业务运行、管理模式等，针对性地制定审计工作方案、审计实施方案，做实审计“前半篇文章”。二是做细审计分工，整合审计资源，优化组合审计、会计、投资、法律、计算机等专业人员，确保专业的事有专业的人来审，增强审计监督的专业性。三是严谨审计程序，控制质量风险，规范审计工作底稿、审计记录、审计取证，严格审计重要事项管理，建立小组讨论、组长审核、科室复核、法规审理、审理委员会决策的层层审核把关机制。四是大力推行“一线工作法”，强化审计现场管理，明确局领导深入一线、靠前指挥，加大对审计现场的跟踪督查、明查暗访、突击检查力度，推动在一线发现问题、解决问题。五是落实“五个一”工作法，督促审计人员每日一纪实、每周一计划一总结、每月一分析一调度，目标倒逼，挂图作战，大力提升审计质效。

　　——以最严的标准提升质量

　　龙陵县审计局认真践行“一线工作法”，以“四严”为抓手促进审计质效提升。一是严解困难。按照分工将班子成员编入审计组，全程现场指导，在审计一线共同研究审计项目重点事项，全面了解审计工作中遇到的新问题，突出审计重点，切实推动审计项目落实。二是严把质量。审计报告在征求被审计单位意见前，组织召开审计业务会对审计项目进行规范性审理复核；由分管领导带领，定期对各审计组现场产生的业务资料进行复核、审查，督促对审计证据缺失或影响审计目标实现的重要事项进行补证整改。三是严控风险。班子成员定期对各审计组成员开展谈心谈话，同时积极开展审前教育、审中调查、审后回访，强化廉政责任制落实，确保审计队伍能做事、做成事、不出事。四是严选成果。及时捕捉审计过程中发现的敏感信息点，深入总结和反思每个审计项目管理的成效与得失，在现场形成审计要情、审计专报和审计信息，促进审计成果高质量运用。