规范定密管理，从源头管控上提高保密工作精准度。太原办保密领导小组办公室牵头，全面梳理相关主管部门和审计署有关定密管理的规定，结合工作实际，对常用公文定密标准进行分类总结，制定《定密工作手册》，便于规范、高效开展定密管理日常工作。全面落实定密责任人制度，明确定密责任人及其权限，严格履行定密管理各环节责任制，细化定密工作流程，落实定密书面记录，确保定密工作有迹可循。加强专人对业务处室定密管理的指导，及时对定密权限和定密职责、定密依据、定密程序等内容进行解读，使其对保密事项范围、涉密公文密级及保密期限判定、定密流程等熟练掌握，确保定密工作全过程依法依规，各环节落到实处。

　　加强网络保密管理，从信息化建设上扩大保密工作覆盖面。严格执行涉密网络分级保护制度，做好审计内网保密管理，实现应配尽配，应保尽保，严格测评、审批和管理；坚持实施系统管理员、安全保密管理员、安全审计员“三员”制度，按照“相互配合、相互制约”原则共同承担安全保密管理职责；加强审计专网保密管理，严防审计工作秘密及重要敏感信息泄露；加强互联网接入网保密管理，严防通过互联网处理、传输国家秘密及审计工作秘密信息。采用信息化手段全年持续开展计算机联网保密日常检查工作，通过保密技防措施全覆盖，有效解决网络安全与保密能力的整体提升。

　　严格涉密人员管理，从日常监督上推进保密责任落实。办公室与人事教育处联动，合力抓好涉密人员保密审查（复审）、重大事项报告、离职离岗等各项保密管理工作；建立健全涉密人员考核机制，做好涉密人员日常监督考核；严格落实涉密人员信息化管理制度，实现涉密人员全方位动态管理。精准施教，分级分类开展涉密人员专题培训。坚持“人人都是最后一道防线”的理念，做好保密教育全覆盖，同时加强对档案管理、机要收发、公文核稿和涉密机房管理等重点岗位涉密人员的保密形势教育和保密知识技能培训，在全办范围内营造“人人保密、时时保密、处处保密”的良好保密氛围。（杨环宇）