为深入学习贯彻全省国有企业内部审计工作会议精神，全面落实《辽宁省内部审计工作规定》《关于加强辽宁省省属企业内部审计监督工作的实施意见》的有关要求，省城乡建设集团完善内部审计工作领导体制，加强内部审计机构和队伍建设，选拔政治过硬、具备专业技能的人才充实内部审计队伍，切实提高审计监督质量，提升审计监督效能，发挥审计监督作用。

　　一是强化组织保障，加强党对审计工作的集中统一领导

　　按照全省国有企业内部审计工作会议精神，集团建立了党委、董事会直接领导下的内部审计工作体制，审计工作由党委书记、董事长亲自分管，进一步增强内部审计工作的权威性和独立性；董事会下设审计与风险委员会，指导监督内部审计工作；独立设置审计部，配备专职审计人员，全面履行内部审计监督管理职责，统筹安排集团所属二级单位内部审计工作。

　　二是组建内部审计人才库，助推内部审计工作提质增效

　　集团高度重视内部审计人才队伍建设，通过个人申请、单位推荐、集团考核等方式组建了内部审计人才库，经严格筛选，将集团所属二级单位12名具备中级专业技术职称以上（其中：注册会计师2人、高级会计师7人、中级会计师3人）、业务能力较强且忠于审计职守、政治觉悟高的优秀人才充实到内部审计监督队伍，参与集团组织的内部审计项目及相关业务监督检查，加大力度整合内部审计监督力量，不断增强审计监督合力，提高内部审计工作质量。

　　三是着眼以审代训，提升内部审计人员能力和素质

　　集团全面加强国家审计与内部审计的良性互动，积极选派内部审计人才库入库成员参加省审计厅“以审代训”审计项目，通过“传、帮、带”“一对一”指导方式，提升内部审计人员查找问题、分析问题和处理问题的业务能力。持续通过参加业务培训、内部交流及集团解放思想大讨论活动等多种方式，增强入库人员的大局意识、责任意识和担当意识，提高“能查”“能说”“能写”的本领和善于运用历史、全面、系统、辩证的观点看问题的能力，真正把查摆问题转到提出建议、解决问题、促进发展上来，立足于审，着眼于帮，着力打造思想过硬、能力全面、不断创新的审计队伍。

　　四是聚焦主责主业，坚持内部审计监督全覆盖

　　按照集团做强EPC工程总承包业务、深耕城市更新和乡村振兴的“一个模式、两条主线”发展战略，集团内部审计工作突出审计监督重点，聚焦重大风险、关键环节、重点领域，抽调内部审计人才库入库成员组建专项审计组，围绕以履职尽责担当、规范工程项目管理、依规依法经营、内控体系建设等为重点，分别开展了任期经济责任、重大经济合同、加强财务管理、内控评价等专项审计项目。通过审计，强化对领导干部权力运行的制约和监督，推动各单位依法治企、依规经营、规范管理，充分发挥内部审计“治已病、防未病”作用。