兴庆区审计局牢固树立大抓研究的鲜明导向，坚持研究先行、研以致用的原则，探索构建“项目+研究型审计”模式，让审计人员带着课题上项目、下现场，在“谋研究”“能研究”“会研究”上持续发力,推进审计工作与研究工作有机结合，强化审计治理能力建设。

　　一是“项目+制度”。制定《兴庆区审计局审计现场管理办法》，把好审计现场第一道关，使审计程序合法合规、审计证据真实充分，审计结果更有信服力，审计整改落地见效;制定《关于全面落实审计查出问题整改长效机制的方案》，压实审计整改责任，提升审计整改质效，加强常态化审计监督，更好将审计整改成果转化为治理效能。

　　二是“项目+实施”。深入开展审前调查，从被审计单位的“三定”方案入手，以主要职责为靶心，延伸了解相关业务，确认资金走向，理清审计思路。根据审前调查情况，要求被审计单位提供详细资料清单，确保突出重点、应审尽审，实现审计目标。牢牢把握经济监督定位，聚焦财政财务收支主责主业，坚持从财政财务收支真实性合法性入手，多角度、全方位进行综合分析，理清问题本源。将重点审计事项置于经济社会运行大背景下分析、放在改革发展大局下审视，确保查核问题的准度和深度。

　　三是“项目+建议”。注重查出问题与推动解决问题相统一，坚持从政策目标实现与否的立场出发揭示问题，从体制障碍、机制缺陷、制度漏洞的角度剖析原因，对审计发现的问题提出审计建议，使其既能促进具体问题整改，又能举一反三，促进加强管理、完善制度、深化改革。

　　四是“项目+人才”。以审计项目为抓手，采取培训交流、岗位练兵等方式，要求审计干部牢固树立研究理念，鼓励审计干部积极参加专业技术职称考试，不断加强思想淬炼、政治历练、实践锻炼、专业训练，增强研究型审计内在动力。（兴庆区审计局 王启慧）