为提升审计队伍素质，忻州市审计局推出以老带新、以大拖小、以外带内三项改革措施，审计人员的政治素质和以“能查能说能写”为核心的业务素质不断提高，审计工作质量和水平进一步提高。

　　一是实行以老带新“师徒制”。全局80后、90后年轻干部，拜60后、70后有经验的老科长为师，师徒实行自愿双向选择。每个师傅限带3名徒弟，且必须是非本科室人员，从而扩大受益面影响力。目前已有12名师傅认领了27名徒弟。师徒结对后，以审计项目为平台，师傅现场教，徒弟现场学，真正做到手把手言传身教。审计项目结束后，要求师徒形成相关的研究性、调研性成果材料，每季度进行考评，促进提升审计质量。

　　二是以大拖小“互助制”。全局业务大科室和小科室结对，形成相对固定“搭档”。审计业务工作量不大时，大、小科室各自为战，独立完成审计任务。有大型审计项目时，“搭档”的两个科室共同组队完成审计任务。“搭档”的小科室人员通过参加大项目拓展审计视野，弥补大科室审计力量的不足，有效地整合审计力量。

　　三是以外带内“见习制”。由外勤审计人员帮助内勤人员熟悉审计业务。全局内勤人员根据工作情况，不定时至少参与两个审计项目，到一线审计项目中“实习”，达到了以审代训的效果，提高内勤人员业务能力，也为内勤人员转外勤打下基础。同时，通过内外互相交流也促进了综合部门与业务科室人员业务能力的取长补短。

　　三项创新举措，推动审计人员积极争先创优。今年上半年，全局按计划完成审计项目32个，提交各类信息稿件112篇，神达集团资产负债损益审计被评为省优秀项目，审计工作取得新成绩。                             （忻州市审计局）