来自中国审计报2022年7月18日8版

　　审计组主审是审计项目的中间桥梁，处于承上启下的关键位置，在上传组长、下达组员的过程中起着不可或缺的作用。近年来，随着地方党政领导干部同责同审、重大政策措施落实跟踪审计等项目陡增等，省市县三级“大兵团”混合编组、集中作战模式已成常态，如何在短时间内将审计组力量统筹调配好，高质量完成审计实施方案确定的审计重点和任务，有效提升审计质效成为摆在各审计组面前的现实课题，同时也对主审提出了更高更严要求。笔者认为，新形势下当好审计组主审要具备“五种能力”

　　谋篇布局能力。在开展审计工作中，作为主审应该快速围绕被审计对象特点、地区发展水平等锁定审计重点、抓住审计核心内容，发挥好谋篇布局作用。为更好地确定审计工作重点，更需要主审根据审计组成员了解掌握的情况深入做好调查研究，结合每次调度发现的问题不断调整优化工作思路、工作方法，最终审计报告的逻辑和内容应体现出主审对一个项目的整体思考和认识布局。

　　多线作战能力。新形势下，受人力资源所限和统筹融合需要，一份通知书至少要统筹融合3-5个专项进行审计，并分别出具审计报告；大审计组下需要设置4-5个小组，分别围绕部分专题推进。这就需要主审切实发挥好多线作战能力，统筹推进各个小组工作，并且发挥好桥梁纽带作用，融合各小组审计成果和经验做法，实现共享共用。同时，主审还应做好后勤、党建、廉政等多方面工作，始终做到有条不紊、井井有条。

　　知人善用能力。作为主审，必须善于知人用人，能够调动审计组积极认真干事的热情。要综合考虑审计组各个成员各自专业领域、单位等情况，通过审计组成员背景信息迅速了解定位，把合适的成员放到最合适的岗位上。要注意分组技巧和搭配模式，营造有竞争又有约束的工作环境。要调动审计组资深成员“传帮带”作用，新老成员搭配组合工作，帮助新成员快速进入业务状态，也促进资深成员发挥更大作用。要换位思考，主审要积极听取审计组成员提出来的困难和意见，更要设身处地换位思考，激励团队积极主动工作。

　　担当斗争能力。主审要对审计中发现的线索和难点，始终保持研究和学习的热情，更要增强自身的审计业务能力，在队伍中履职尽责、扛起重担。比如审计组成员要不来的资料，主审要专业性地让被审计单位完整及时提供出来；审计组成员问不出来的情况，主审要让被审计单位“瞒不住”；对审计组成员手里混乱无序的工作，主审要主动帮助理清思路并顺利开展工作等。这既是业务能力的表现，也是一种领导能力。

　　清廉表率能力。主审要坚守廉洁审计、文明审计的要求，始终明确审计组在审计工作中代表着单位的形象，要做好廉洁的表率，强化审计组制度约束，用制度管人管事，签订廉政承诺书、制定禁止性负面清单等，让所有审计组成员都高标准严要求执行，不触碰红线；要做带头工作的表率，处处顶在最前面、冲在最前面，在审计组营造干事创业的良好风气和浓厚氛围；要做提高效率的表率，提高审计效率，不搞疲劳战术，合理把握现场工作节奏，做好现场审计与外出延伸、加班加点与休息调整的统筹兼顾。