近日，元阳、建水两县审计局干部职工在元阳交流学习审计质效提升工作经验，围绕审计质效提升主题，聚焦抓好学习、项目谋划、挖掘成果、把控质量、抓班子带队伍、规范投资审计等方面分享工作经验，推动落实“对标先进，争创一流”工作目标。

　　元阳县审计局注重战练兵，采取“以老带新”“传帮带”“以审代训”的方式组合审计人员共享经验、提升能力，全力打造能查、能说、能写的复合型人才；主动融入和服务县委、县政府中心工作，做实前期调研、试审工作，寻找研究型审计的突破点，充分考虑审计业务水平层次，内外协作、新老合作，组建懂法律、财务、计算机各专业人才参与的审计“大兵团”，凝聚审计监督合力；充分运用大数据分析被审计单位财务数据和业务数据，抓住审计重点，填报“审计任务清单”，从被审计单位贯彻落实政策、资金管理使用、控制风险等方面进行研究，揭示存在问题，提出能够解决问题的审计建议；强化审计现场审理，抓好问题定性和业务文书质量，分析审理工作中发现的典型性、普遍性质量问题，形成审理典型案例，促使审计人员举一反三、有针对性改进，增强审计人员风险防控能力；贯彻“三个工作法”，用强一线工作法，刀刃向内，严格审计执法巡检，用活项目工作法，加大一线监督，抓实问题整改，用好典型引路法，学习借鉴优秀审计案例和挖掘先进典型人物事迹，推动形成“对标先进，争创一流”的良好氛围，定期通报先进和不作为的典型案例，打造忠诚、干净、担当的审计队伍。

　　建水县审计局全面落实投资审计“三转”要求，从数量规模向质量效益转变，从单一工程造价向全面投资审计转变，从管理型审计向监督型审计转变，对政府投资项目进行全覆盖、滚动式动态管理，开展有计划性、针对性、效益性的投资项目审计，提升投资审计质效。运用“审前共商、审中互动、审后共享”的联动机制，在项目实施前充分讨论、集思广益，为编制审计项目实施方案打下坚实基础。在项目实施中，围绕既定目标及时沟通，保持相对一致的工作进度，统一审计方法、统计口径、定性定量标准等。在项目完成后，及时总结，督促被审计单位及时整改，促进审计成果“一果多用”。