盐池县审计局探索建立“433”考核模式，有力推动公务员平时考核工作制度化、规范化、科学化，以高水平考核助推审计事业高质量发展。

　　一是规范四个流程，找准奖惩标尺。聚焦“怎么考”“怎么用”，重点规范个人小结、审核评鉴、综合评分、反馈立档四项流程。建立“个人自评”“干部互评”“分管领导点评”“领导班子总评”内部评价机制，创新“干部工作报告单”，实现一次填写全程运用。建立“一人一档”，为年终考核、晋升推荐、学习培训等提供重要参考，有效破解“轮流坐庄”现象，形成重用优秀者、培养潜力者、鞭策后进者的全方位奖惩链条。

　　二是细化三类指标，评分有理有据。聚焦“考什么”，围绕审计中心工作，突出“三个细化”。细化岗位差异指标，构建“共性+个性”考核指标体系，科学设置24项考核指标，有效打通办公室综合岗、审计业务岗、法规审理岗之间的业绩考核壁垒。细化短板弱项指标，聚焦培养“能审、能说、能写”的复合型审计人才，加大审计成果转化不足、信息宣传较少等短板弱项指标权重，倒逼责任落实，有力破解考核结果“一阵风”、考核过后“抛脑后”的问题。细化重点任务指标，将推动研究型审计等年度重难点工作情况纳入平时考核加减分指标，以考促干、以考促进，让考核更加贴近实际、凸显实效。今年以来盐池县审计局职级晋升3人，年度优秀2人、专业培训3人，为干事创业、争先创优树立了良好导向。

　　三是综合三方评分，选优公平公正。聚焦“考的准”，坚持以量化指标为基准，实时更新重点工作实绩统计台账，为班子成员、分管领导和一般干部按3：4：3赋分提供参考依据，改“印象打分”为“精准赋分”。善用改革思维，合理设定最低分差、最高分段人数，优化破解“和稀泥、搞平衡”式评分。借鉴专业评分方式，在一般干部赋分中去掉一个最高、最低分，有效消除“人情分”“恶意分”，画准干部“立体像”。

　　（作者：盐池县审计局 粱文波 编辑：于聪  审核：杨奉宇）