近年来，菏泽以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，牢固树立人才是第一资源理念，健全“选育管用”工作机制，着力打造高素质专业化审计干部队伍，夯实审计事业发展根基，助力审计事业高质量发展，取得显著成效。先后荣获“全省就业创业先进集体”“全省脱贫攻坚先进集体”，菏泽“先进基层党组织”“担当作为先进集体”“十大改革品牌”“优化营商环境先进集体”等称号。

　　一、在“选”字上着手，优化干部队伍结构

　　一是突出政治标准。牢牢把握“审计机关首先是政治机关”的定位，在干部使用工作中，认真落实“信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁”20字好干部标准，坚持正确选人用人导向，努力把好政治关、能力关、作风关、廉洁关，真正把优秀干部选出来、用起来。

　　二是拓宽干部来源。坚持从工作需要和专业需求出发，统筹谋划、多方协调，积极争取机构编制，通过多种方式“招贤纳士”，加大急需紧缺专业公务员招录和优秀高层次人才引进。今年以来已充实21名审计人员，业务人员数量增长三分之一。其中，公务员招考3人、遴选和高层次人才引进9人；通过内审协会招聘具有工程、审计、财务等工作经验的协审人员9人。

　　三是坚持人岗相适。根据岗位要求和培养需求，结合干部年龄梯次、知识结构、实践经验、综合素质等情况，对全局干部进行岗位优化重组，调整后专业对口率达89%以上，实现“人尽其才、人岗相适”，老中青结合、“梯队式”配搭的审计干部队伍充满生机活力。

　　二、在“育”字上发力，提升队伍综合素质

　　一是着力加强干部思想教育。坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑，将党史学习教育作为强化政治引领的重要途径，在强素质、见成效上狠下功夫。构建理论学习中心组带头学、全体人员共同学、科室支部集中学、青年干部自主学、依托载体创新学“五位一体”学习制度，打造“人人讲”“审计大讲堂”“支部讲堂”“青年学堂”等具有影响力的学习品牌，不断提高党员干部思想理论素养和审计业务能力。

　　二是着力抓好干部业务培训。落实“集中学习日”和“学习日志”制度，创新集中授课“点单式”、典型引导“案例式”、交流研讨“互动式”、技能比武“竞赛式”、以老带新“跟班式”、一线历练“赛马式”“六式”学习法，锻炼开口能说、提笔能写、会审能查的能力素质，优化干部知识结构，促进干部成长成才。积极参加审计署、省审计厅举办的审计业务知识培训，举办全市审计工作高质量发展培训班，带动全市审计干部提高政治站位，理清工作思路，增强能力素质，激发工作干劲，为全面完成好今年各项工作目标，科学谋划明年工作打下坚实基础。

　　三是着力打造高素质审计团队。科学整合全市审计力量，统筹全市审计人力资源，实现对全市审计人员归口管理、统一调配、动态监管。打破市县、层级、专业界限，建设“业务融合、市县融合”的高素质专业团队，打造财政、经济责任、投资、民生、企业、大数据等领域专业审计团队。在实施重大项目审计时，统一调配资源，推进上下联动、“大兵团作战”，集中优势力量进行项目攻关，取得显著审计成效。

　　三、在“管”字上用功，构建规范化干部队伍

　　一是坚持党建引领。牢固树立抓好党建就是最大政绩的理念，把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为第一要务，强化理论武装，不断提升党员干部思想理论素养和审计业务能力。以党组、党支部、党小组为单位，坚持每月至少进行1次集体学习研讨，充分利用“学习强国”“灯塔党建在线”等抓好个人自学。积极打造“党组织+”党建业务融合模式，采取党支部+业务团队、党小组+科室、临时党支部+审计组等方式，发挥党支部战斗堡垒作用；开展党课辅导、重温入党誓词、“过政治生日”等丰富多彩的专题教育活动;举办“我们的节日”和创城帮包活动；观看《叩问初心》《失守的青春》等廉政教育片，进一步提振审计干部自信自强、创先争优的精气神，为审计工作提质增效、高质量发展提供坚强思想保障。

　　二是坚持制度管人。组织开展制度“废改立”工作，逐项评估现有制度的可行性、有效性，对不具备可操作性的坚决予以废止，对不符合新时代审计工作要求的及时修订，对工作运行中暴露出来的制度空缺及时建立规范，促进工作有序高效运转。修订完善机关党建、内部监督等5类47项制度规定，构建党建、业务、日常管理、考核奖惩等一系列制度体系，全面堵塞制度漏洞，全方位提高审计工作规范化水平。强化制度执行，采取周调度、月统计、季通报、年考核的方式，定期对制度执行情况进行公示通报，用刚性约束促进工作落实，提升工作效能。

　　三是坚持文化铸魂。建设机关党校、党员活动室、文化走廊、审计文化书屋，开通“菏泽审计”微信公众号，总结提炼“忠诚担当、守正创新、笃实求真、清廉奉公”的菏泽审计精神，打造审计标识，创作审计之歌，培育具有菏泽特色的审计文化体系，提升审计干部正气、志气、锐气和朝气，培育团结合作、吃苦拼搏、敬业奉献精神，为审计事业持续发展提供源源不断的精神动力。

　　四、在“用”字上出招，激发干部队伍活力

　　一是树立良好用人导向。建立全员绩效考核机制，科学公正评定工作实绩，强化考核结果运用，建立“相马更赛马”的干部激励机制，树立以实干论英雄、凭实绩用干部的鲜明导向。3年来，8名处级干部、34人次科级干部得到提拔重用或职级晋升，其中3名科级干部因考核优秀提前晋升职级，6名科长被推荐提拔为副县级领导职务。借鉴兄弟单位先进经验，对全市审计系统事业单位职称评聘“打包设岗”，可多设正高级岗位29个，副高级岗位25个，打破了基层审计职称评聘“天花板”。

　　二是加强干部综合历练。着力加大一线锻炼和多岗位历练，近2年，选派200余人次参与省委巡视、省厅项目审计、“四进”工作组、安全督导工作组、市委巡审联动、第一书记等工作，通过基层历练、挂职锻炼、以干代训，锤炼过硬作风，提高审计干部驾驭复杂局面和处理复杂问题的能力。

　　三是培树宣传先进典型。完善正向激励机制，加强对审计系统先进典型的发掘、培养和宣传，组织“信息写作能手”“宣讲能手”评选，举办大数据审计职业技能大赛，拍摄先进个人事迹微视频“讲好身边的审计故事”，引导广大审计干部树立正确的政绩观、权力观和利益观。今年，1名同志家庭被评为“全国五好家庭”，1名同志被表彰为全省“人民满意的公务员”。