为把综合绩效管理工作做在平时，落实在当下，充分调动工作人员的积极性和主动性，2022年，晋江市审计局重新修订完善《机关事业单位工作人员平时考核实施方案》，健全干部考核评价体系，通过平时考核推动干部落实绩效工作，努力规范审计行为、优化服务环境、提高工作效能，激励审计干部新时代新担当新作为。

　　一是用活考核方式。采用线上平时考核和线下集体研究确定相结合的方式开展平时考核，首次实行线上民主测评的方式，主要领导单列考核、科级干部合并测评、分管科室归口测评，科级干部按分工情况进行考核，其他干部以职位职责和承担的工作任务为依据，将职责范围内的日常工作、年度审计项目、局党组会议定事项和局领导批示交办事项、上级审计机关部署开展的工作任务、市委、市政府等临时交办和抽调部署的工作任务、年终绩效评估考评指标和其他承担的工作任务落实情况等纳入考核的重点内容。

　　二是细化权重指标。坚持定量考核与定性评价相结合，分类确定各测评对象的评价主体和评分权重。科级干部采用“主要领导评价+科级干部互评+科室负责人评议”、科室分组采用“分管领导评价+所在测评组科室负责人+其他人员互评”等多元测评方式，将考核对象的百分制量化分为民主测评分和加减分，并明确加减分项具体项目和分值，将个人或科室荣获各级各类先进表彰表扬等纳入激励措施，同时将审计项目进度、审计项目质量、违反审计“四严禁”工作要求和审计“八不准”工作纪律等12项负面情形纳入约束条款，在综合研判日常表现、工作实绩和干部民意等方面，客观公正评价平时考核情况。

　　三是突出结果运用。严格按照既定的工作要求和程序办事，确保平时考核工作阳光操作，做到统一思想、实事求是、严明纪律。坚持考核结果与选人用人、日常管理、年度考核和职业发展等相挂钩，实施奖惩结合的方法，对平时考核一贯表现好的干部，在选拔任用、职务职级晋升、职称评聘、评先评优等方面优先考虑，对平时考核反映较差的干部，进行教育提醒，对不适合、不胜任担任现职的干部，进行岗位调整等，切实强化平时考核结果的运用，充分发挥考核传导压力、激发动力、释放活力作用。（晋江市审计局 蔡达因供稿）