新泰市审计局将主审队伍建设作为一把手工程，全方位、立体化、持续性推进提升，进一步提升主审创新创先、率先垂范的内燃力。

　　着眼于打造比学赶超的干事平台，建立主审人才库，强化“适者上、能者居、优者进”的用人导向，突出一个“竞”字，激活主审队伍建设的源头活水。一是搭台子，每月举办业务分享会，让主审上讲台；定期召开业务审理会，请主审坐前排；适时进行演讲比赛、知识竞赛，逼主审登赛台，使其多思考、多发言。二是架梯子，在每个审计项目上，让主审作决策拿主意，使其充分展示才华。三是压担子，实施导师制，让每个主审带1-2名年轻干部，教业务、传经验，使其担好解疑释惑、青蓝相接之责。四是树样子，每年评先树优，市里评选各类荣誉，都优先从主审中选取，使其担当使命、倍感压力，干事创业、争先创优的劲头更足了。

　　同时，开展专业提能，筑牢创先争优压舱石。‌‌着眼于将主审培养成‌‌‌‌能查、‌‌能‌‌说、能写、能断的业务领路人，制定主审培训工作计划，‌‌打好了动态培养的组合拳。‌‌一是立足一个“高”字，‌‌定期举办审计质量分析会和政策落实通气会，‌‌突出提升审计信息成果质量，‌‌着力提升主审的‌宏观政策研究能力和系统总结提炼水平。‌‌二是把牢一个“精”字，‌‌将审计案例分析、审计报告撰写、审计查出问题整改作为重点培养项目，‌‌突出业务统筹和实战技巧，引领主审在每个审计项目都完善重点政策、重点业务数据、重点项目资金三张清单，‌‌强化科技强审‌‌理念和大数据审计思维，提升主审在信息化条件下研究业务和‌‌查核问题的能力。‌‌三是强调一个“需”字，‌‌坚持需求导向，‌‌局里建立全体人员分级培养、‌‌主审重点培训、‌年轻人员经常培训、紧缺人才及早培训的多层面、立体化培训体系，激励主审根据个人基础、‌‌工作需要全面加强学习，持续提高知识‌‌储备、‌‌业务水平、实践能力，‌‌特别是大数据审计能力、改革创新素养和攻坚‌‌克难本领。‌‌目前，全局拥有高级审计师2名，中级审计师10人，通过‌‌审计署计算机中级的4人。