为全面践行审计“三立”精神，打造高素质专业化审计干部队伍，提高审计工作质量，充分发挥审计监督作用，促进审计工作更上一个新台阶，仪征市审计局在管理的过程中不断探索工作方法，形成“123”管理模式，助推审计工作提质提效。

　　建立“一月一研判”工作机制。每月初局长办公会议对各个业务条线、业务科室、科室长、主审和工作人员上个月工作表现和工作质态进行全面评估研判，逐个过堂后计入日常考核进行票决公示。在短短一个月内不仅评估审计人员对工作时间节点的把握，也要研判具体表现、具体作为、具体贡献；对于中层干部还要全面评估履职情况和贡献度。通过月度评估研判考核实现对全体审计人员工作绩效的客观衡量、及时监督、有效指导、科学奖惩，有效激发大家工作激情和干劲，在工作落实中不断对标对表，找出差距与不足，更好地推动工作，确保全年目标任务落到实处。

　　执行项目实施“两张表”。一是严格执行项目进度表。从项目审前调查、编制实施方案、任务清单编制、现场审计计划时间及实际完成时间、召开审计组会议次数、审计取证、工作底稿编制、报告征求意见及正式完成时间，到审计整改截止日期、审计整改数据库录入时间以及档案收集整理完成时间等全过程实施管控，强化计划管理和项目实施实效性。二是认真填报项目成果表。成果表包括发现问题、线索移送、“四同步”促进立审立改、审计查出问题整改、研究型审计成果和数据审计经验做法等六个方面，全面反映审计项目成果。通过两张表，对审计项目和任务实施情况进行规划过程、细化节点、总结成果、深度分析，实现项目质量刚性化、具体化、可视化。

　　落实质量管理“三个责任”。一是落实管理责任。坚持党建工作与业务工作深度融合，不断强化政治意识、大局意识和宏观思维、系统思维。分管领导、科室长和项目主审，既做指挥员，又做指导员和战斗员，全面落实具体项目和任务实施中的管理责任，做到管人与做事融合统一，努力在项目上练兵，在实干中强军。二是落实质量责任。始终坚持并不断实践和体现成果意识、研究意识、创新创优意识。对审计程序规范性、审计评价客观性、审计人员职业道德以及审计计划完成情况等进行综合分析，考核并评价人员审计责任的履行情况，同时，定期进行审计研究型成果和创新创优目标交流研讨。三是落实作风责任。先后出台综合考核办法、质量提升实施意见、加强纪律作风建设制度，将作风责任始终摆在重要突出位置。牢固树立严格执法的公正形象、求真务实的诚信形象、甘于奉献的公仆形象、严于律己的廉政形象，全面规范审计执法行为，坚持整改纠错与建设预防并重，以审计建设性作用增强监督权威。（郑敏）