年轻审计干部的成长事关审计事业长远发展，各方面要建立常态机制“培育人”、通过艰苦磨砺“锻炼人”、提供广阔舞台“使用人”、让年轻审计干部“茁壮成长”。

　　建立常态机制“培育人”。年轻审计干部想要成长离不开常态机制的精心培养，要通过制定年轻审计干部中长期成长规划，擘画好“路线图”，在时间、空间、师资、物质和精神等各个方面提供全方位保障，以日常的思想淬炼、政治历练、实践锻炼，帮助年轻审计干部迅速找准定位、提高认知、强化素质。

　　建立审计实务“导师”制度，做好“传帮带”，使年轻审计干部少走弯路、早日入门。可以通过一线审计、外出抽调、跟班培训、系统化指导，帮助干部拓宽思路视野、提高专业技能、提升履职能力。还可以在干部之间建立“交流+沟通+互动”比学模式，让同期的年轻干部相互学习借鉴、取长补短、比学赶超。

　　通过艰苦磨砺“锻炼人”。年轻干部缺乏实战经验，如果长期在办公室，就容易把自己“端得很高”。要把基层一线、艰苦岗位作为锻炼年轻审计干部的必修课，让年轻审计干部接地气，经过递进式的历练期、培养期，摈弃娇娇二气，正确认识自己的长处和短处，在经风雨、见世面、遇挫折中壮筋骨，增长见识、丰富阅历、积累经验，提升处理复杂问题的能力，确实让年轻审计干部养成遇到困难不让、遇到问题不躲、遇到挫折不弃、遇到失败不倒的强大意志。

　　提供广阔舞台“使用人”。好的年轻审计干部应该像“千里马”一样驰骋在广袤原野，而不应困顿于“一隅之间”，有能力、有上进心的年轻审计干部，需要好的舞台体现才干，成就自我。要打破年轻审计干部只能坐“冷板凳”的禁锢，破除年龄、学历、经历上的“排队思想”，不搞“出身论”、“成分论”，把指向标放到能力、业绩上来。坚持“尺有所短、寸有所长”的辩证思维，用年轻审计干部之能，配合适当的激励措施、容错机制，激发干事创业热情，在广阔舞台上大显身手，为年轻审计干部的成长和审计事业薪火相传提供保障。