威海市审计局立足干部监督大格局构建，以项目谋划为抓手，以创新制定的威海市经责审计工作五年规划为导向，紧扣市委市政府工作重点，从“范围、重点、时效”三方面强化抓手，提升审计政治性与前瞻性，促进经责审计提质增效。

　　抓统筹部署，实现监督全覆盖。坚持创新导向，探索照“多种类型”审计+“行业系统”审计+大数据穿透式审查的“1+N”统筹新模式，拓展监督覆盖面，推进实现全覆盖目标。完善领导干部监督信息台账，统筹预算执行、专项等不同类型审计开展情况，经责项目安排时规避重复审计，拓展覆盖面，发挥叠加效应。充分利用大数据审查未核实完的疑点，做好下沉深挖工作，提升监督成效。强化“一盘棋”思维，统筹市县项目计划，盘活两级审计力量，2021年审计公安系统、2022年审计市场监管系统，2023年拟开展民生领域经责审计，实现监督触角纵向延伸。

　　抓模块布局，实现重点更聚焦。坚持成果导向，按照“重点区域”+国有企业+“权力集中”部门的模块化整体布局思路，向项目谋划要质量要效益。2022年对乳山市、南海新区等4个重点区域，市城投集团、市国资集团等4个国有企业，荣成市法院、乳山市检察院等11个权力集中或社会关注度高的部门单位安排经责审计。着重对贯彻各级重大经济政策部署和成效、区域式规划设计和推进等层面加大审计力度，实现关注重点凝聚到中央、省政策部署和市委市政府的工作重点上来。优化组织方式，按照“大兵团作战”+授权交叉督导审计模式，统筹各专业审计人员，配强督导联络员，抓实项目过程化管理，实现审计成果最优化。

　　抓预研预判，实现时效再提升。坚持前置导向，根据“任职周期”+“审计监督频次”，兼顾考量并预先谋划审计计划，对领导干部任职信息逐项梳理，重点聚焦任职时限，结合干部任用情况，预判有调整倾向且近3年内未对该领导及其所在单位开展过各类型审计项目的，优先纳入建议名单，在组织部门下达免职通知前，抢抓部署先机，提升审计时效性，2023年拟安排任中比例达70%以上，切实落实经责三年行动计划目标要求。抓实审计实施的过程化整改，推动被审计单位对审计查处的问题边审边改，压缩整改时限，将问题产生的负面作用及后续影响控制在最小范围，最大限度发挥审计的建设性作用。