为更好贯彻落实“科技强审”要求，不断提升审计监督的广度和深度，城厢区审计局在今年某校经济责任审计项目中，积极探索实行“业务+数据”的“双主审”审计工作新模式，坚持科技赋能，优化资源配置，推动审计工作提质增效。
一是方案为纲，指引为领。在审计项目立项之初，抽调审计业务经验丰富和计算机审计能力较强的人员分别担任业务主审和数据主审。在业务主审统一组织下，制定具体工作方案确定开展分析的业务内容，并提出数据分析需求。再由数据主审制定数据分析工作方案，编制数据分析操作指引，对照指引逐个分析逐个销项，有效提高审计质效。
二是数据为先，业务为本。在审计现场工作开始前，数据主审提前开展非现场审计作业，完成审计数据的采集、校验、处理、分析等相关工作，并列出疑点线索核查清单。业务主审根据清单合理分配现场审计任务，从而有力地缩短现场审计时间，提高了现场审计效率。
三是同频为重，统筹为要。审计过程中坚持分工不分家原则，业务主审对数据分析提出的疑点进行延伸审计，并根据疑点落实情况随时向数据主审提出新的数据处理需求。业务主审和数据主审环环相扣，相辅相成，以“钉钉子”精神将具体问题查深查透，同频共振，统筹推进，有效地提升了审计工作的精度和深度。（城厢区审计局 林谦供稿）
原文链接：http://sjt.fujian.gov.cn/zwgk/gzdt/ptdt/202306/t20230613_6186392.htm
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