一是强化政策学习，找准审计重点。审计项目实施前，牵头业务科室收集整理有关法律法规、政策文件，建立政策法规库，组织审计组开展政策法规学习，让审计人员熟悉了解相关政策法规，并将牵头制定的审计工作方案进行征求意见，结合各科室提出的修改意见进行完善，促进审计工作方案更加科学合理。审计组充分调查了解被审计单位业务运行、内控制度建设、财务管理等情况，认真研究被审计单位职责任务，摸清管理情况，明确工作目标，分析研判被审计单位可能存在的问题，找准审计重点，编制具有针对性、指导性和可操作性的审计实施方案。二是强化信息沟通，找到问题突破点。审计项目实施中，定期召开审计组“碰头会”、审计业务调度会，充分了解审计项目实施进度，及时研究审计实施方案的执行情况，对审计发现的问题疑点，集思广益、群策群力，理清工作思路，提高审计效率。同时，通过信息沟通，达到相互借鉴、相互促进，取长补短、共同提高的目的。业务科室将审计组遇到的困难和问题向局主要领导或分管领导汇报后，局主要领导或分管领导深入审计现场协调解决审计中遇到的困难和问题，及时纠正审计方向偏差。三是强化复核审理，补齐短板弱项。在出具审计报告时，严把复核审理关。业务科室及法规审理科严格按照审计质量分级负责责任制，对审计事项、审计证据、审计报告等进行复核审理，对审计证据取证不充分的要求审计组及时完善，对审计报告中问题表述不清楚、要素不完善、处理意见不恰当等问题提出修改意见。严把审计报告政策关、事实关、证据关、法律关和文字关，做到逻辑清晰、表述准确、要素齐全，避免出现审计问题定性不准，文字表述错字漏字等错误。四是强化总结提炼，突出工作亮点。审计项目结束后，组织开展审计项目“回头看”，对取得的成果进行归集提炼、交流，对存在的不足进行总结，为下一年度审计项目计划实施打下良好的基础。并对审计中发现的普遍性、倾向性、苗头性和屡审屡犯的问题，认真开展分析研究，找出问题成因，从问题的根源上提出切实可行审计建议，向党委政府报送高质量的审计信息、审计专报。 （供稿人：独山县审计局  周颖）