近年来，叉车集团紧扣“一体化”和“高质量”两个关键词，坚持围绕工业车辆、智慧物流、关键部件和用户服务，把做实做强做优实体经济作为主攻方向。面对国内疫情反复和市场环境多变带来的多重考验，叉车集团始终保持“越是艰险越向前”的精神，抢市场、争一流，全力推动各项工作再上新台阶。在为企业高质量发展保驾护航过程中，叉车集团审计部多措并举，注重“经济体检”与“政治体检”互促互进，深化审计监督与纪检监察监督的有机贯通，依托双方在监督范围、监督对象、监督方式上的共同点，促进优势互补，不断提升监督效能，增强监督合力。

　　一是加强纪审联动，提高监督实效。不断增强政治意识，勇于担当作为，准确把握审计监督职能定位，运用政治眼光观察和分析企业问题。从大处着眼、小处着手，精准定位风险管控切入点，确保有风险早预警、早发现，不断提升公司作风纪律建设及依法依规治企水平。认真谋划、精心部署，针对经济责任审计，年初征求纪检监察部门意见，科学安排年度审计项目；纪检人员参加经济责任审计项目，进一步加强党风廉政建设及廉洁审计；重要项目共同实施，与纪检监察等部门，对重点领域关键环节开展联合监督工作，实现资源整合、精准发力。通过纪审联动，提高政治站位，增强业务本领，拓宽视野格局，落实落细公司方针目标有关要求，使大监督体系真正做到“形”“神”兼备。

　　二是巡审资源互通，发挥叠加效应。探索审计监督与巡察监督贯通融合的有效路径，着力推动审计与巡察“无缝衔接”，提高监督发现问题力度、精度和深度，实现叠加效应。加强联络沟通，打破信息孤岛，实现信息互通。审前调查时将巡察信息列入提供资料内容，及时掌握需要关注的重点疑点，做到有的放矢、靶向监督。建立审计人员常态化参与巡察工作机制，充分发挥审计专业优势，成为巡察的重要力量，确保巡察利剑作用和审计“免疫系统”功能同步发挥。

　　三是强化结果共用，实现成果共享。针对联合监督检查发现的疑点问题共同研究、定性，下发整改通知书，做深做细做实联合监督“后半篇文章”，不断提升整改质量和治理效能。坚持“当下改”与“长久立”相结合，在整改中补短板、强弱项、堵漏洞，确保问题整改取得实效。打通监督结果运用的“最后一公里”，归纳梳理共性问题，形成风险防范问题库，举一反三，标本兼治，力求“发现一个、警示一批”。加强信息互通、协同作战，加强审计发现违纪违规问题线索移送处理，确保线索移送及时精准、调查处理快速高效，有效促进权力规范运行，推动党风廉政建设向纵深推进。

　　四是坚持互学互鉴，践行知行合一。搭建交流沟通平台，通过会议交流、项目实施达到互相学习、互相促进的目的。审计部总结审计监督的关键节点、常见问题，与纪检监察部门交流分享。纪检监察人员向审计人员分享谈话技巧及廉洁风险识别等，扬长避短，互学互鉴，共同提高履职尽责能力。以联合监督项目实施为载体、以解决监督检查中的重点难点问题为目标，心往一处想，劲往一处使，开展学习交流活动，分享学习成果、提出改进建议、完善解决对策。对监督检查发现的典型性、普遍性、倾向性问题，组织有关部门开展综合分析，研究背后存在的体制性障碍、机制性缺陷、制度性漏洞，有针对性地开展专项整顿，发挥治本功能。不断提高纪审联合监督的精准性、协同性和有效性，促进审计监督与纪检监察监督协同贯通，让监督有合力更有威力。