今年以来，青岛市城阳区审计局以审计质量为生命线开展履职监督，狠抓审计项目质量管理，充分发挥审理在审计项目融合和质量控制过程中的重要作用，多措并举确保质量控制落到实处，有效防范审计风险。

　　抓好顶层设计，工作有据可依。完善审计质量控制办法，在明确责任、理顺程序、规范管理上持续发力，实现权责有文可依、程序有规可控。严格落实审计组长和主审的审计现场质量控制责任，定期调度以便及时发现问题并集体研究，确保事实清楚、依据充分、定性准确。

　　抓好法规审理，实行分层控制。设置“项目审理台账”监控审计项目实施进度，明确责任节点。实施两次审理，弥补因人手不够造成的科室、审计组长两级复核制责任落实难的风险。一次审理实现了对现场审计实施质量的初步评估，二次审理实现了对审计结果类文书的质量控制。针对审计时限紧、被审计单位情况复杂的项目，创新审理模式，依申请实施现场跟踪审理。在取证单下达前，先行到现场实施审理，就实施方案的执行情况、取证资料的适当性和充分性、问题定性的准确性、法律法规依据的恰当性以及程序合规性，召开审理会议与审计组充分交流，必要时与被审计单位直接交流，提出改进建议，提高审计质量。对存在重大失误的审计项目，法规科可以提出建议，直接取消年终评优的资格。

　　落实集体决议，把好文书关口。审计结果类文书依规由全局审计业务会议集体讨论审定，会前送审稿分发至参会人员，会议主要围绕审计发现的问题、定性、处理意见及建议进行讨论审议，审计组需对参会人员提出的问题一一解答，最终形成决定。对在推动发展中作出的改革创新举措，符合改革发展方向的失误错误问题，符合容错条件的，在充分沟通的情况，依申请提请局业务会议集体讨论审慎处理，鼓励干部担当作为，为敢于担当、踏实做事、不谋私利的党员干部撑腰鼓劲。