时光如梭，在淄博市城市资产运营集团这个大型投资平台，我从事内部审计工作已满三年，积累了内部审计和项目落地经验，获得了许多宝贵的体会和感悟。随着经济、社会日新月异的发展，大型企业对公司治理的要求日趋严格，对于内部审计的要求从查实流程失误、财务错报、防范舞弊向改进组织运作、提升资本效率、节约企业费用等高层次的企业管理需求发展。在这样的企业背景和社会背景下，作为一名内部审计人员，为了更好的开展、落实审计工作，必须关注以下几点：

　　一、充分认识内部审计的重要性，持续学习，持续提升

　　内部审计不仅是对企业财务状况的监督，更是对企业内部控制体系的评估和改进。内审人员必须不断提升自身素质，更好满足企业对高质量内部审计的要求。

　　（一）提升道德素质。坚守“独立、客观、公正、廉洁”的审计行为准则，始终保持审计工作的独立性，避免审计过程中各类干扰，以独立、客观的眼光审视公司运营流程和各项业务环节，始终保持审计工作的全面性和逻辑性。对于揭示的审计问题，要守住本心和底线，严格遵守相关法律法规、准则规定，给予被审计单位公正评价。

　　（二）提升专业素养。内部审计工作的优势在于审计人员对公司业务开展和运营流程有更高的熟悉度和理解力。在对被审计单位进行审计之前，对行业风险、业务运作流程、留痕及产出的书面资料进行全面了解和学习，以业务风险点确定审计重点，扎实推进审计规范化。法律法规、行业和会计准则、制度规范是内部审计开展的重要依托和坚实基础，数据分析能力、风险挖掘能力、问题延伸能力是实现内部审计的全面性的关键能力，是为企业管理提供价值的重要内核。作为审计人员应该不断提升自己，及时了解、熟悉最新的准则规定和行业要求，夯实审计基础。同时，以审计方案带动审计思考，深化审计沟通发掘风险，对审计资料进行业务链的纵向延伸和同类流程对比的横向延伸，构建完善、全面的审计机制和经验体系。

　　二、优秀的沟通能力可以事半功倍

　　有效、有逻辑的沟通是审计调查顺利进行的助推器，沉着有序的协调能力可充分提升审计问题查找和落实整改效率。为加强对被审计对象的了解，沟通访谈几乎贯穿了整个审计和整改历程。

　　（一）注重沟通方式方法，把握节奏，逻辑通顺。与业务人员的沟通访谈是加快理清被审计单位业务流程和业务风险点、完成疑点问题确认的重要环节。在审前沟通前要充分准备沟通资料，确认沟通问题和沟通方向，保证沟通内容丰满、有效。对于审中访谈，要预判业务人员可能出现的解释，预备相关资料证明，审慎评价业务人员沟通内容的合理性，并将其作为疑点问题确认的重要评估依据。

　　（二）加强沟通引导，做好适度沟通延伸。在沟通访谈过程中，要摆证据、言事实，以客观依据引导被审计人员客观陈述业务情况，合理把控提问方向，并将自己的理解及时与对方确认，对于被审计人员对疑点问题的解释要及时索要补充依据，保证访谈内容的真实性。

　　三、实现企业价值的增值是内部审计的奥义

　　内部审计本职目标并不局限于查错防弊，更重要的是判断业务人员、管理人员经营行为的有效性和合理性。“公司在运营过程中是否存在可避免的费用？”“是否存在闲置的资本和资产？”“资产是否存在低效经营？”这些问题都是内部审计的重要审查方向，其目的在于通过对企业内部运营的改进，帮助企业实现降本和增效。对于企业管理审计，要适时调整内部审计的工作重心和重点，为公司管理者服务，为公司持续发展考量。

　　回顾三年的审计经历，我认识到只有与时俱进，把握企业脉搏，紧跟时代发展节奏，求新求变，时刻秉持着学习心、平衡心、价值心，充分理解内部审计的价值和作用，才能早日成长为企业需要的审计人员，才能为企业发展贡献自己的一份力量。