今年来，台前县审计局牢牢把握审计业务“统筹化、精细化、层级化、专业化”总体要求，立足提质增效，持续推动审计事业高质量发展。

　　一是“统筹化”统揽审计项目。充分发挥县委审计委员会办公室在统筹协调和督促落实方面的“长臂”作用，大力推进审计项目和审计组织方式两统筹，围绕审计全覆盖、项目谋划、审计重点安排、项目质量、审计整改、成果运用、审计工作“一盘棋”等方面，对全县审计对象进行全面调研和深入分析，科学制定审计计划，优化审计资源配置，强化审计流程管理，推动审计工作成效明显提升、全面提升。

　　二是“精细化”打造优秀项目。科学谋划年度审计项目，紧扣党中央、省委、市委和县委、县政府中心工作的决策部署，重点强化重大战略审计、金融和企业审计、财政审计、民生审计、资源环境审计、经济责任审计，突出对重点领域、重点部门、重点资金和重点环节的审计，细化每阶段审计项目组织方式和重点内容，注重审计的广度和深度，将审计问题查深查透。实行精细化管理，加强动态调度、节点控制和进度管理，及时解决审计中出现的问题，确保抓住重点、精准突破，为进一步提升审计质量、打造优质项目夯实基础。

　　三是“层级化”压实审计责任。坚持“谁审计谁负责”和“谁分管谁把关”原则，进一步压实审计机关及人员的监督责任。压实分管领导的监管责任，分管领导在项目开始前做好前期指导、项目实施中实时掌握进度并协助解决困难、项目结束后审核结论性文书等资料；压实审计组长的主管责任，审计组长加强对审计项目的全流程管理，做实审前调查、加强现场管理、抓好问题把控，切实防范审计风险；压实审计人员的直接责任，审计组成员按照审计实施方案的分工实施审计，切实担负起审计责任，着力提升审计工作质量。

　　四是“专业化”提升业务技能。坚持政治与业务相互交融、互促共进，搭建“审计大讲堂”常态化学习教育平台，把审计业务培训融入干部“夜校”，全员掌握能查、能说、能写的本领；局各股室负责人和业务骨干结合各自工作实际或业务知识等方面的内容，自选课题、自备讲义、自制多媒体课件，传授好的审计经验、技巧和方法，实现业务能力和知识储备同提高、共促进，形成你追我赶的良好学习氛围；组织青年干部积极参加署、厅、省、市举办的各类培训、竞赛和论坛，为年轻干部成长搭建平台，营造施展才干的良好环境。（起草人：蒋静静 审核人：韩 潮）