近期，夏津县审计局以开展2023年度预算执行和其他财政收支情况预审为契机，多措并举强化对内部审计工作的指导监督，促进提升内部审计工作质效，更好发挥内部审计“第一道防线”的作用。

　　一是强化党的领导，把准内审工作方向。全面加强党对内部审计工作的集中统一领导，把发挥内部审计积极作用作为一项重要的政治任务来抓。要求各单位内部审计领导小组实行一把手责任制，由一把手亲自抓，把加强党的领导落实到内部审计工作全过程各环节。明确内部审计作为构建集中统一、全面覆盖、权威高效的审计监督体系的重要组成部分定位，推动将内部审计工作开展情况纳入全县高质量发展综合绩效考核指标，用心用力将内部审计建设成国家审计在单位的延伸。2023年以来，5项内审重大事项纳入县委审计委议事日程，4项制度文件陆续出台。

　　二是找准指导抓手，细化指导工作指南。从搭建框架、明确开展项目的重要节点顺序，到规范业务档案内容，制定内审全流程工作档案，持续完善内审业务流程工作指引。结合政府审计发现的行业典型性问题，梳理形成《部门单位预算执行和其他财政收支审计常见问题清单》、《乡镇（开发区）预算执行和其他财政收支审计常见问题清单》及《村级审计常见问题清单》三份清单，涉及6类59项常见问题，提供给36家被审计单位，作为2023年度预算执行和其他财政收支情况内审预审的重要参考。

　　三是加强双向沟通，打破固有观念障碍。在项目开展过程中，部分单位内审人员对问题定性把不准、落不住，对内审机构发现问题、抵御风险、减少政策梗阻、促进高质量发展的积极作用认识不够。针对上述问题，县审计局认真分类开展梳理分析，加强与内审机构和人员的沟通交流，为项目项目开展提供国家审计的专业支撑，同时，帮助内审机构和人员撑腰鼓劲，破除思想藩篱，真正做到防范风险规范发展。

　　四是做好分类施策，提高审计项目质效。通过开展预审项目培训，进一步明确工作总基调、总原则，广泛收集各部门单位意见建议，摸清各部门单位内审工作现状后，开展精准指导分类施策，对内审工作开展较好的单位，定期调度指导；对首次实施审计项目的单位，建立常态化沟通模式，通过“以审代训”实施“手把手”现场教学，并不断完善内部审计问题清单，使其成为更加契合内审实际的工作抓手。