为深入贯彻落实政府带头过紧日子要求，推动资源全面节约和循环利用，提高国有资产使用效益，节约购置资金，推动节约型机关建设，政府公物仓应运而生。政府公物仓作为公共资源管理的重要组成部分，其管理水平直接关系到政府资产的保值增值和有效利用，在防止浪费和滥用方面发挥着重要作用。本文将基于审计视角，深入剖析当前基层政府公物仓管理存在的问题，提出改进建议，实现资源的优化配置和有效利用。

　　一、政府公物仓管理存在的问题

　　（一）管理制度不健全，不能满足工作需求。部分基层的政府公物仓管理制度不完善，存在诸多漏洞。制度设计缺乏科学性和合理性，缺乏明确的公物仓资产范围、管理流程、责任分工、监督监管等机制，这些问题使得政府公物仓的管理缺乏规范性和系统性，容易出现管理漏洞和违规行为。同时，制度执行力度不够，易导致制度形同虚设。

　　（二）资产来源面窄，二手物资接收调剂意愿低。公物仓本身依靠各行政事业单位建立，所以资源供给不足、来源渠道较窄，进入公物仓的资产严重老化或者无法使用，混杂着一些不规范使用和处置的资产。同时，单位对物资的需求高，质量难以保证的二手物资少有单位意愿接受调剂，供需矛盾凸显。

　　（三）信息化水平低，存在共享“壁垒”。部分基层公物仓管理仍采用传统手工记录方式，信息化水平低，管理效率低下，容易造成数据混论、信息不准确等问题，难以实现对公物仓的实时监控和管理。在公物仓信息化建设方面，基层基本处于“摸着石头过河”的阶段，缺乏成熟的公物仓信息化管理平台模式借鉴，而且，基层公物仓信息化管理缺少足够的技术和资金，发展缓慢，实现线上调剂和线下保障相结合的目标还有很长的路要走。

　　二、推动公物仓管理的建议

　　（一）建立健全管理制度,创新运营机制。提升政府公物仓管理水平，要制定科学、合理的管理制度，明确管理职责、权限和流程、核算机制等，使资产的入仓、出仓、处置等环节规范有序。要创新运营机制，采取市场化运营的模式充分发挥公物仓资产的经济效益。通过建立专门的公物仓资产运营公司管理日常运营工作，不仅能够提高有限资产的使用效率，还能使有限资产得到保值增值，甚至为公物仓系统补充资金以更新置换资产。

　　（二）拓宽公物仓管理范围，鼓励资产流转。在拓宽资产范围方面可以参考先进省市做法，明确公物仓资产包括待处置资产、闲置可用资产和罚没资产。将罚没资产纳入公物仓资产管理范畴，经判断或评估后，按待处置资产、闲置可用资产和公物仓不可处置资产等类别实施分类管理，设定符合本地实际的公物仓管理范围，建立规范的分类体系，对资产再次进行统一的管理、调配和处置。同时对各行政事业单位应交未交的闲置资产和罚没物品进行检查，对散落在各单位的闲置、超标配置、低效运行资产集中管理、统一调配、共享共用，鼓励跨部门、跨地区的公物调剂和使用，将公物仓的使用管理情况纳入资产考核机制，充分发挥政府公物仓的职能效益, 最大限度节约财政资金。

　　（三）提高信息化水平，实现信息共享。提高信息化水平是提升政府公物仓管理效率的关键，加强信息系统建设，实现线上管理和线下保障相结合，完善信息基础设施，提高信息处理能力，加快推进公物仓信息化管理平台建设，进一步提高国有资产管理的信息化水平，以现有的资产管理信息系统为基础拓展新功能、新模块，实现公物仓资产信息发布、资产管理、资产维修、调剂保障的智能管理。另一方面，要加强信息数据共享，打破信息孤岛现象，实现信息资源的有效利用。同时，还要加强信息化应用培训，提高管理人员的信息化应用水平，通过信息化手段，提高资产使用效率，进一步推进节约型机关建设。

　　政府公物仓作为公共资源的重要载体，有利于闲置、待处置、超标准配置和临时机构公物的各尽其用，让有限的国有资产满足更大公务需求，把廉洁作风真正融入到国有资产的使用管理中去，完善管理制度、创新运营机制、拓宽资产来源渠道、引入现代化信息管理系统是解决这些问题的关键。只有通过这些措施的实施，才能确保公物仓的公正性和效率性，真正发挥其公共资源管理的作用，不断推动政府公物仓管理工作的健康发展。