近年来，沂源县审计局坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真落实省审计厅“队伍建设年”工作要求，聚焦县委县政府“突破提升、走在前列”目标任务，树立“事争一流、唯旗是夺”工作理念，守正创新、担当作为、狠抓落实，以高质量审计监督，服务县域经济绿色低碳高质量发展。2023年，在全市审计系统考核中8个单项工作被评为优秀，综合考核再次位列全市第一。

　　一、找准“党建业务融合”切入点，激发党建赋能新活力

　　一是组织赋能，提效争先。落实“三级四岗”要求，党组书记带头履行“第一责任人”责任，建立健全“书记抓党建，党组抓支部，支部管党员”闭环体系，探索“党建+文明创建、党建促队伍建设、党建业务有机融合”的组织生活方式，不断创新活动形式、丰富活动载体，规范化开展组织生活75次，实行党组带领学、党支部深入学、党小组交流学、党员自主学的多层次全覆盖学习机制，开展联学交流、练兵比武等40余次，班子成员为支部党员讲党课7次。

　　二是品牌引领，凝心聚力。牢牢把握审计机关政治属性，擦亮“执审为民先锋”党建品牌，构建“品牌引领、设岗定责、对标夺标、提效争先”闭环路径，系统创建提升“沂慧审”智慧审计品牌、“阳光沂审”政务公开品牌等7个特色品牌，打造“1+7品牌矩阵”，引领干部职工在各项工作中践行为民宗旨、争创一流佳绩，相关做法在“灯塔-党建在线”、山东机关建设等平台刊发。获评全市第三批“基层党建示范党支部”、全市“灯塔—党建在线”学用典型“优秀党支部”、全县“十佳机关党建品牌”。

　　三是廉政筑底，夯基固本。坚持全面从严治党、从严治审，积极开展“清廉机关”创建工作，投资150余万元系统打造300余平方米党员活动室、谈心谈话室、文化长廊、审计书屋等“沂审正风”党团阵地家园。创新全面从严治党“4LIAN”体系，建立党建、业务“双挂图”以及科室职责、岗位风险点、防控承诺“三上墙”机制，实施“一室一品”特色化建设、全台账精细化管理、积分制定量化考核，全面涵养特色清廉机关文化，引导干部加强思想淬炼、政治历练、实践锻炼。

　　二、紧盯“服务中心大局”发力点，增强审计服务新动能

　　一是科学谋划，统筹推进。加强统筹谋划，建立“审计委谋划、审计办推进、成员单位协商”的审计项目计划制定机制，定期不定期召开审计委员会成员单位座谈会，摸清底数，坚持做到党的工作重点在哪里，审计监督就到哪里。践行“资源要素跟着项目走、集中力量办大事”理念，优化、整合审计力量，统筹预算执行、经济责任、自然资源资产等审计项目融合开展，实行“业务主审”和“数据主审”双主审模式，提升审计总体效能。

　　二是精准用力，集中攻坚。聚焦审计职能发挥，紧紧围绕党委政府中心工作、群众关心关切的民生热点，聚焦重点领域和关键环节，开展预算执行、经济责任、自然资源、政府投资、政策跟踪、企业等审计，深挖问题线索，认真履行审计监督职责，全力服务“三县战略”目标实施和“四新四创”工作推进。聚焦上级工作要求，锚定评价考核目标，深研细学考核细则，逐项分解责任、落实到人，深究问题短板弱项，深挖增长优势潜力，确保客观全面准确反映审计工作成效。

　　三是加强督导，严抓落实。强化项目计划的约束刚性，根据项目类型，制定《审计项目进度管控表》，对审计项目名称、项目开始时间、完成时限、整改时限及完成情况等进行全过程管理，严格各环节的时间把控。实施“审计项目周调度工作机制”，每周五汇总上报审计项目进度情况，及时解决审计过程中存在的问题和困难，以调度促工作落实。加强日常督查，专门成立督查科，采取月统计、季通报、年考核的方式进行跟踪督查，确保项目如期完成。

　　三、抓实“工作奋勇争先”着力点，打造提质增效新引擎

　　一是对标创优，典型引路。牢固树立审计质量意识、精品意识，以争创省优项目为抓手，结合审计项目计划，找准审计监督与高质量发展的最佳结合点，实行“点”上培优，强化“面”上管控，以点带面、点面结合，提升业务水平，实现最广泛的“岗位大练兵”，带动全局整体审计质量大提升。近年来先后有5个项目获得省市优秀审计项目表彰，其中2个项目获得省级优秀审计项目一等奖。

　　二是依法审计，质量护航。建立质量管控机制，将审计质量建设作为“一把手”工程，从人员队伍、项目管控、绩效考核等各方面进行布局，对标创优标准，严格审计项目监管，抓好工作落实。出台质量控制管理办法，实行“三精三严”工作模式，对审计实施、审计处理、审计整改等进行统一规范，减少审计执法的随意性。强化责任追究机制，牢固树立审计人员责任意识、质量意识，进一步提高审计执法的质量和水平。相关工作在全省审理能力提升培训班上发言。

　　三是提升质效，研究助力。践行全过程审计研究理念，在全市率先出台《深化研究型审计实施办法》，创新实行“纵横”审计研究模式，重点审计项目由审计组纵向全过程研究，专项工作由职能科室横向扩面研究，形成全链条全方位研究格局。研究型审计工作在第七届全省审计青年论坛上做典型发言。科研工作被省审计学会刊发，教体审计经验在《中国审计》《中国审计报》刊发。4篇论文在省厅、省审计学会征文中获奖，1篇论文获全市“百题调研”三等奖。

　　四、把握“干部队伍建设”关键点，塑强干事创业新优势

　　一是建强班子，争当表率。以“头雁效应”激发“雁阵活力”，领导班子率先垂范，切实推动民主集中制融入日常、融于内心，及时收集并采纳干部职工的意见和建议，持续优化组织建设，推动各项决策部署有效落实。班子成员靠前指挥，到审计项目一线，奔着问题去、向着难处攻，亲自牵头重大项目、把关重要方案、协调关键环节、研判重大问题，层层传导压力和责任，找准审计着力点，增强审计监督的时效性、穿透力和精准度。

　　二是培育人才，释放潜能。坚持从教育培训和实践锻炼入手，建设忠诚干净担当的高素质审计干部队伍。注重教育培训，坚持所讲即所需、所学即所用，定期举办“沂审讲堂”，提升审计工作本领。开展岗位技能比武，检验干部业务能力。注重实践锻炼，开展“4联20聚”攻坚行动，实施“双导师制”帮带培养机制，建立健全干部轮岗交流、挂职学习等制度，选派干部到省审计厅挂职、参与上级审计项目、参加巡视巡察等进行锻炼，释放审计人员潜能。

　　三是完善机制，规范管理。紧扣审计管理体制改革，结合工作实际，修订完善制度26项，涵盖工作规则、业务开展、后勤管理等方面，全面堵塞制度漏洞。健全考评考核机制，出台《“双色图”绩效管理考核办法》，建立“绩由事考、人以绩论”考核体系，将考核结果作为干部选拔任用、教育培训、评先奖优的重要依据，对考核发现岗位适配度不高、专业能力较弱的干部，及时进行谈话提醒或岗位调整。近年来，对29名同志进行专业技术岗职称、管理岗职务晋升，提高了干部队伍干事创业的积极性。

　　 （作者系沂源县审计局局长）