加强审计干部监督管理，是一项常抓常新的工作。加强干部履职尽责管理，能够激发审计干部的责任心和内在驱动力，为审计事业的发展提供坚实支撑。

　　一是加强培养，创造机会。积极提供各级审计机关相互交流学习、轮岗锻炼、技能比拼的机会，让干部有施展才能的载体，在工作中提升能力，更容易让有能力的干部脱颖而出。每位干部的优点和个性不相同，有勇于思考、乐于探索、善于创新的“狮子型”干部，也有脚踏实地、质朴严谨、坚韧不拔的“老黄牛型”干部，所以在干部的选拔任用过程中，要以不拘一格的方式来安排好各种类型干部的工作岗位。

　　二是加强学习，提升能力。积极参加上级审计机关组织的各类培训，或到高校、科研机构接受有针对性的教育培训。依托高校或邀请专家开展实用性培训，扩大覆盖面，突出专业性，集中解决在审计工作中遇到的重点难点问题。采取以老带新、以强带弱的方式，实行结对帮学，在统一组织的专项审计或重大审计项目中，采取一人双岗、市县交叉等办法，相互学习借鉴，开阔眼界，增长见识，全面锻炼提升能力。同时，通过召开交流会、座谈会等形式，进行疑难问题解析、典型项目讨论、审计体会交流，引导审计人员在学习研究中夯实基础，在攻克难关中增长才干。

　　三是加强监管，打造铁军。好干部的选拔，需要近距离观察，零距离接触，坚持谈心谈话制度，从他的一言一行中了解掌握其思想动态，从工作表现和群众口碑中了解其业务素质、处事能力。对苗头性问题，党组或党支部要早掌握、早预防、早提醒、防微杜渐，对干部多些关心和关爱，了解问题背后的真正原因，并帮助解决。实行干部工作实绩定期报告制度，充分利用民主测评、实地调查、绩效考评等方式对干部的德、能、勤、绩、廉情况进行客观评价，让好干部看得见、亮得出，用实绩说话，不断营造风清气正的政治生态。

　　供稿：姚宜佟（辽源市审计局）

　　编审：刘 罡 王 晓

　　复审：张月明

　　终审：杨春雨