近年来，莒县审计局立足实践，从人才队伍建设、项目统筹管理、审计结果开发三个维度同向发力，探索全面从严治党背景下经济责任审计的全流程提升策略，力求更加有效地发挥经济责任审计作用。

　　筑根基，培养复合型审计人才。坚持“选出来”、“引进来”和“走出去”相结合，依托法律知识大比武、审计案例大比拼、“周五讲堂”、大数据比武、“最美审计青年”评选等活动，优中选优，选出一批“能查、能说、能写”的审计人才。通过培训，让审计人员进一步树立科技强审理念，从项目立项论证阶段提前分析、预先研判，引导树立大数据理念，结合领导干部经济责任审计工作特点，通过大数据关联分析，推进数据分析与审计业务的融合，以数据分析为基础，精确锁定疑点，进行实地核查、现场反馈，增强感知、预测、防范、判断风险因素的前瞻性、系统性，发挥经济责任审计在领导干部日常管理监督中的重要作用。目前，4人具有研究生学历，42人具有本科以上学历，1人获正高级职称，7人获高级技术职称，26人获中级技术职称。

　　重统筹，推动审计项目计划的多领域统筹整合。坚持以审计项目计划为源头，在做好经济责任审计与干部监督管理需求、年度项目计划与中长期规划统筹对接的基础上，注重按照“两统筹”理念，推行“1+N”经济责任审计模式，实现经济责任审计项目与其他审计项目统筹整合。“1个调查项目+N个经责项目”，将审计对象有重叠、审计内容有交叉、审计成果可共享的审计调查项目与经济责任审计项目统筹安排实施，并将相关审计成果分别列入经责审计报告和专项调查报告，实现“一果多用”。“1个审计对象+N个审计项目”，对同一领导干部及其所在单位需要实施多个审计项目时，采用“一个通知书、一个审计组、一次进点实施”的方式进行，出具一个或多个审计报告，整合审计资源、提升审计效率。如，对同一单位即进行预算执行审计又进行经济责任审计的审计项目。“1个经责项目+1个调查项目+N项政策”，以某项政策为纽带，串联相关经责项目、调查项目，关注政策在不同层面的贯彻落实情况，从而多角度、多方位考量政策执行效果，以及相关领导干部履职情况。

　　强开发，提升成果功能价值。加强对经济责任审计成果的多方位综合分析开发，丰富成果种类，提升成果功能价值。注重成果集成。汇集历年审计成果，建设经济责任审计“成果池”，形成审计法规、项目档案、创新经验、典型案例等多种类型成果资源。同时，将经济责任审计中常见的问题、定性、处理处罚依据装订成册形成操作指引，方便了各个审计组的借鉴使用。丰富成果种类。在优化现有成果载体基础上，结合研究型审计工作要求，加大对经济责任审计成果创新开发力度。如：以《审计专报》等方式梳理审计发现问题，提炼形成相关系统、行业、领域须引起重视和改进的意见建议，帮助未列入审计计划的相关单位举一反三、引以为戒、自查自纠，起到“审计一点、规范一片”的作用。重视整改落实。推动长效机制建设，将审计整改纳入考核，破解经责审计“最后一公里”。县委出台《关于深化审计制度创新加强审计结果运用的意见》，首次将审计整改纳入全县经济社会综合考核。配套出台考核实施细则，以强有力的考核压实整改责任、倒逼整改落实，有效发挥好经济责任审计“治已病、防未病”作用。