厅派出审计一局根据研究型审计新要求，紧扣研究型审计新模式，把大量工作做在审计进点之前，在审计中紧扣主题，紧密围绕重点难点问题开展审计，进一步加强了企业审计的效率和效果。
一是谋篇布局，突出主责主业。一方面全面梳理各项工作，建立任务清单，找出薄弱点和需要关注的重点事项，在统筹做好各项工作的同时，有的放矢地补短板、强弱项，促进企业审计工作上台阶、出成效；另一方面充分行使派出审计局对省属国有及国有控股企业的监督职能，在审计项目计划中，将省属国有及国有控股企业纳入审计范围，进一步加强对国有企业深化改革、经营管理行为、国有资产保值增值等情况的审计监督。
二是谋划在前，做到精准施审。审计前，充分了解被审计单位的资金分配、相关法规、政策和以往年度接受审计等情况，对审计对象的时代背景、业务范畴、政策法规、风险漏洞、发展趋势等提前做整体系统研究，通过研究拓宽思路、找准方向、把握重点，掌握倾向性和苗头性的问题，提出有针对性、可操作性的审计建议。
三是谋定而动，提高审计效率。通过前期的调查了解及系统研究，在实施审计项目时，坚持问题导向、目标导向和结果导向相统一，宏观、微观相结合，事前、事中、事后相贯通，“查病”与“治已病、防未病”相统筹，把系统性思维贯穿问题查找分析、思路谋划设计、任务部署安排、措施贯通闭合、力量统筹整合、成果转化运用等各方面，进一步提升审计效率。
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