11月23日，审计署举办了2022年度投资审计视频培训班，威海市审计局以题为《激发审计新动能 实现发展高质量》做典型发言。

　　作为全国投资审计转型发展第二批试点单位，威海市审计局围绕“精致审计、智慧审计、担当审计”的转型方向，以及“三全精审、两核驱动、三化支撑”的“323”转型路径，以“寻根究底”的研究型思维，借助现代科技为审计工作做支撑，坚持“精准发现问题、精确解决问题、精明预防问题”，推动审计工作从追求多数量外延式增长向追求高质量内涵式发展转型，从单纯人力经验驱动型向全面智慧科技驱动型的转型，从“紧盯一事一域、局部健康”向“提出共性方案、全域提升”转型。

　　“三全精审”服务保障市级重点建设项目

　　以加快实现投资审计“三个转变”为引领，实施“重点项目全覆盖、监督审计全要素、绩效分析全周期”跟踪审计，通过全面跟踪审计，充分发挥对投资领域的宏观审计监督职能。坚持“服务大局、量力而行、突出重点、保证质量”的原则，围绕“两新一重”建设、市级重点项目、重点民生工程等，对重点项目实施全覆盖跟踪。拓展审计内涵，重点围绕投资决策、前期准备、建设实施和运营维护4个阶段，全方位加强对贯彻落实党和国家重大经济政策、投资决策、建设管理等11个方面监督力度，对项目建设实施全要素跟踪。强化过程跟进，针对公共投资建设资金使用的经济性、效率性、效果性，制订12项绩效评价要点，对项目绩效实施全周期分析。

　　“两核驱动”加快“智慧审计”

　　坚持走科技强审之路，深化新技术应用，注重发挥现代科技对审计工作的赋能与支撑作用。一是拓展新技术及运用范围。威海市审计局积极探索BIM技术、无人机技术及三维实景建模技术在大型复杂公共建筑等重点工程建设项目审计中的应用，相关经验做法在审计署、省审计厅做典型交流，投资大数据审计研究攻关成果连续两年位居全省前列。借助现有管理技术平台、业务软件及工程领域新技术等，按照“点、线、面、体”的实现路径，不断将各类技术手段融入投资审计业务全过程，逐步建立投资审计大数据及新技术应用模式。二是打造公共投资审计管理一体化平台。着力提升审计过程精细化管理和流程化控制水平，将跟踪审计的21个步骤与平台功能无缝衔接，涵盖审计重点台账追踪落实、日常工作调度、中介机构管理考核等9大功能，并同步公共投资审计项目资料库和法律法规数据库。将审计项目从原来的线下实施升级到线上运行管理，实现全过程管控审计质量和风险，促进投审业务管理效能大幅提升。

　　“三化支撑”赋能高质高效服务

　　一是坚持优势互补，打造专业化人才队伍。着眼优化配置，重塑政府投资审计中心组织架构，建设高素质投资审计队伍。统筹使用优质社会中介机构，完善“四严格”工作措施，建立中介机构履约情况负面问题清单，发挥考核结果激励机制，推动中介机构发挥专业优势特长，提高参审质量水平。主动“引智借力”，组建了包括土建、安装、市政、园林等全领域外部专家团队。二是推行“五清单两联动一机制”，实现精细化质量管理。明确工作要求，逐个项目制订审计要点清单、发现问题清单等五张清单，审计人员“按图索骥”更便捷，审计作业更具规范性、靶向性和效率性。坚持审计“一盘棋”，实现科室联动、市区联动。灵活调配工程、环境、计算机、财务类人员，集中优势兵力打“歼灭战”，实现“一审多项”“一审多果”“一果多用”，在PPP、EPC项目中探索形成“上下同步、方法互通、成果互鉴、整改互促”的大型重点项目组织管理模式。建立“审计日志”工作机制，通过“一项目一日志”的方式，进一步压实审计组长的审计质量终身责任、明确复核人员和科室负责人承担的复核责任，运用审计业务例会，对审计监督重点、突出矛盾风险点、过程中发现的问题等进行集体审核，有效防范质量及廉政风险。三是健全五大制度，打造集成化管理体系。强化依法审计，优化工作流程，持续健全与新时代投资审计新使命和高质量发展相匹配的监督办法、操作指引、参审中介管理、绩效审计、审计回访5大制度机制体系，实现体系化、长效化。

　　新时代、新征程，威海市审计局将坚决贯彻落实上级要求，继续以“精致审计、智慧审计、担当审计”为发展方向，守正创新、勇毅前行，坚决扛牢审计监督职责，为投资审计工作高质量转型、行稳致远做出新贡献。