禹城市审计局以促进全市经济高质量发展为目标，把好“四关”，强化“四力”，着力提高国有企业审计质量。

　　把好组织关，壮大审计战斗力。推行“双主审”模式，成立数据分析组，增设数据主审，负责数据采集、综合比对和关联分析；与业务主审每周研究数据分析情况，反馈疑点问题，双主审同向发力，工作高效；推行“三审协同”模式，实行国家审计与内部审计协同工作方式，积极购买社会审计服务辅助审计，汇聚国家审计、内部审计和社会审计的整体合力。

　　把好协作关，增强审计辨别力。向国有企业及下属单位收集第一手资料，理清审计重点；加强与税务、人社、国资等相关部门协作对接，获取企业税收、社保、招投标等信息；运用 “企查查”“天眼”等第三方平台了解企业的股权变更等信息。通过多方协作，准确摸清企业投资新设情况、关联关系、经营规模范围等基本信息，确保审计有的放矢。

　　把好数据关，提升审计靶向力。坚持数据先行，借助财务数据和业务数据建立完善审计数据分析模块，利用多项审计模型和可视化审计工具进行数据分析比对，加大对各类数据的关联分析力度，查找甄别疑点，制定疑点解释和核查指南，为现场审计提供技术支撑和精准“导航”。

　　把好研究关，提高审计公信力。注重审前调研，研究国家有关政策法规、企业重点工作、主要指标等，使审计实施方案更具科学性和可操作性；审计过程中，围绕国有企业行业特点开展研究，深入揭示行业性问题和重大风险隐患；在审后阶段，对共性问题进行研究分析，梳理问题产生的体制机制漏洞，撰写审计专报，为领导决策当好参谋助手。