近年来，贵州高速公路集团有限公司在内部审计领域秉持守正创新的理念，锐意进取，不断推动内部审计监督效能提升。在贵州省国资委监管企业2022和2023年度内部审计工作效能评估检查中，高速集团连续两年位列第一，其内部审计机构被贵州省内部审计协会授予“2020-2022年度贵州省内部审计先进集体”。

　　一、强化党的领导，建设高素质审计队伍

　　高速集团党委高度重视审计工作，加强统筹谋划和顶层设计，并坚持“一把手”直接分管审计。采取外部引进、内部培养等方式，组建了一支涵盖审计、会计、工程、法律等多领域人才的高素质审计队伍。通过打造审计人员交流平台，开展党风廉政建设、学宣企业文化、研讨“我与企业共成长”课题等活动，筑牢审计队伍政治理论素养，并组织参加内、外部各类审计业务培训，以及通过“传帮带”、“交叉审检”等方式，提升审计队伍实务能力水平。

　　二、聚焦审计实务，创新驱动发展

　　高速集团内部审计机构紧密围绕集团战略目标与经营管理需求，运用项目管理思维，构建“集团内审一张网”的工作格局。秉持“发现问题与解决问题并重”及“事前防范优于事后纠偏”的审计理念，持续优化审计流程，创新审计方法，提升监督效能。规范工作制度，加强探索创新。修订完善《内部审计工作规定》及配套手册，统一审计标准与流程，规范制定了审计工作过程中常用的文书和表格模版，为内审工作提供坚实制度保障。结合集团战略与风险导向，聚焦主责主业，科学制定年度审计计划，既聚焦重点工作，又确保审计监督全覆盖。同时探索开展了安全生产审计、内部供应链采购审计、信息系统成本审计、工程项目绩效审计等多种类型的审计项目，“一审多项、一审多果、一果多用”提升审计工作的效率和效果。严控审计质量，提升工作成效。强化审前调查，细化审计方案，规范开展审计查验、取证和工作底稿编制，通过严格落实审计方案和强化审计底稿、审计报告审核等管控措施，提升审计质量。加强中介机构审计服务的监管，外委项目也由内部审计人员担任项目主审，并规范了常用审计报告的模版格式，提升审计成果质量和层次，充分体现审计价值。督促问题整改，深化成果运用。通过压实整改责任、定期跟踪督导和开展“审计下基层”、“整改回头看”等方式，形成审计整改闭环机制，推进问题整改落实；通过案例汇编、专题培训等方式，发挥审计的警示与促进作用，助力集团风险防控与治理提升。坚持“大监督格局”思维，与纪检监察、党委巡察等共享共用审计成果，助力营造风清气正的干事创业环境。

　　三、推进审计信息化建设，提升审计质效

　　高速集团积极响应科技强审号召，自主研发审计管理系统，荣获省国资委监管企业第三届“创新奖”。该系统实现了审计管理与审计行为的高效化、规范化、实时化、共享化、精细化与服务化，为审计工作提供了强大的技术支持。通过信息化手段，审计工作的可追溯性、项目质效、问题整改管控及成果利用价值均得到显著提升。